CK Cheong คือใคร
CK Fastwork เป็นชื่อที่ผู้คนใช้เรียก คุณเจอง ชิว กวน (CK Cheong) ในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของบริษัท ฟาสต์เวิร์ค เทคโนโลยี จำกัด (Fastwork) ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่เขาเริ่มมีชื่อเสียงโด่งดังอย่างมากในโลกโซเชียลมีเดียจากการสร้างคอนเทนต์ให้ความรู้ด้านธุรกิจและการบริหาร
ตอนที่ 1 : ประวัติCK Cheong
ตอนที่ 2 : CK Cheongกับวิสัยทัศน์และการขับเคลื่อนธุรกิจยุคใหม่
ตอนที่ 3 : บทเรียนทางธุรกิจจากCK Cheong
ตอนที่ 4 : ความรู้ทางด้านการเงินจากCK Cheong
ตอนที่ 5 : สรุป
ประวัติCK Cheong
จุดเริ่มต้นและการศึกษา
ภูมิลำเนา เป็นชาวสิงคโปร์โดยกำเนิด เติบโตมาในครอบครัวธรรมดาที่หล่อหลอมให้เขามีระเบียบวินัยแบบชาวสิงคโปร์แท้ๆ การศึกษา: จบการศึกษาด้านวิศวกรรมจากมหาวิทยาลัยชั้นนำในสิงคโปร์ ซึ่งพื้นฐานด้านวิศวะนี่เองที่ทำให้เขาเป็นคนมีตรรกะและกระบวนการคิดที่เป็นระบบ (Logical Thinking)
ก้าวแรกในประเทศไทย
หลังจากทำงานในสิงคโปร์ได้ระยะหนึ่ง เขาตัดสินใจเดินทางมาแสวงหาโอกาสในประเทศไทย โดยเริ่มจากการทำงานในบริษัทระดับโลกและบริษัทที่ปรึกษา ซึ่งเป็นช่วงที่เขาได้เรียนรู้วัฒนธรรมการทำงานและภาษาไทยจนเชี่ยวชาญ
ยุคสร้างชื่อ CEO แห่ง Fastwork
จุดเปลี่ยนสำคัญ เขาเข้ารับตำแหน่ง CEO ที่ Fastwork แพลตฟอร์มสตาร์ทอัพรวมฟรีแลนซ์ ความสำเร็จ: เขาไม่ได้เพียงแค่บริหารตัวเลข แต่เขาสร้าง “ตัวตน” (Personal Brand) ขึ้นมาพร้อมกับแบรนด์ธุรกิจ เขาใช้ TikTok และโซเชียลมีเดียเผยแพร่แนวคิดการบริหารที่ดุดัน ตรงไปตรงมา และจริงใจ จนทำให้ชื่อ “CK Fastwork” กลายเป็นที่รู้จักไปทั่วประเทศภายในเวลาอันรวดเร็ว
ก้าวเข้าสู่อาณาจักรหมื่นล้าน
ด้วยผลงานที่โดดเด่นในการบริหารคนและเทคโนโลยี ทำให้เขาได้รับความไว้วางใจจากผู้บริหารระดับสูงของ บีทีเอส กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ (BTS Group) ให้ก้าวเข้ามาดำรงตำแหน่ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) เพื่อนำพาองค์กรยักษ์ใหญ่เข้าสู่โลกยุคใหม่ (Digital Transformation)
CK Cheong กับวิสัยทัศน์และการขับเคลื่อนธุรกิจยุคใหม่
ในช่วงที่ดำรงตำแหน่ง CEO ของ Fastwork ซีเคไม่ได้เพียงแค่บริหารแพลตฟอร์ม แต่เขามีวิสัยทัศน์ที่ใหญ่กว่านั้น คือการ “Unlock” ศักยภาพของคนไทยให้สามารถทำงานได้จากทุกที่ (Work from Anywhere) โดยมีแนวคิดหลักดังนี้ หวยไว
- การทำลายกำแพงเรื่องสถานที่
เขามองว่าคนเก่งในไทยไม่จำเป็นต้องกระจุกตัวอยู่ในกรุงเทพฯ หรือต้องทนรถติดเพื่อไปออฟฟิศ วิสัยทัศน์ของเขาคือการสร้างระบบที่ทำให้ “คนเก่งอยู่เชียงใหม่ แต่ทำงานให้บริษัทในกรุงเทพฯ หรือต่างประเทศได้” อย่างไร้รอยต่อ
- ยกระดับ “ฟรีแลนซ์” ให้เป็นอาชีพที่มีเกียรติและมั่นคง
ในอดีตงานอิสระถูกมองว่าไม่มั่นคง แต่ ซีเคพยายามเปลี่ยน Mindset นี้ โดยการ
- สร้างความน่าเชื่อถือ: ใช้ระบบรีวิวและการันตีการจ่ายเงินเพื่อให้ฟรีแลนซ์มีเครดิต
- เพิ่มทักษะ (Upskilling): สนับสนุนให้คนทำงานที่บ้านพัฒนาทักษะระดับสากล เพื่อรับงานที่มีมูลค่าสูงขึ้น
- ประเทศไทยในฐานะ “Digital Nomad Hub”
เขามีวิสัยทัศน์ที่ต้องการให้ประเทศไทยเป็นสวรรค์ของคนทำงานยุคใหม่ ไม่ใช่แค่คนไทยเอง แต่รวมถึงการดึงดูดคนเก่งจากทั่วโลกให้มาอาศัยในไทยและทำงานผ่านระบบออนไลน์ ซึ่งจะช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจในท้องถิ่นทั่วประเทศ
กลยุทธ์การขับเคลื่อนธุรกิจ
- Technology Firstพัฒนาแอปพลิเคชันให้การบรีฟงานและส่งงานทำได้ง่ายผ่านมือถือเพียงเครื่องเดียว
- Trust Economyสร้างระบบตัวกลางที่ยุติธรรม เพื่อลดปัญหาการโดนเบี้ยวงานหรือการทิ้งงาน
- Mindset Shiftingการสื่อสารผ่านโซเชียลมีเดียเพื่อบอกผู้ประกอบการว่า “ผลลัพธ์ของงาน สำคัญกว่าเวลาที่นั่งในออฟฟิศ”
บทเรียนทางธุรกิจจาก CK Cheong
- “Discipline Over Motivation” (วินัยสำคัญกว่าแรงจูงใจ)
- หัวใจสำคัญ: แรงจูงใจเป็นสิ่งที่มาๆ ไปๆ แต่คนที่จะชนะในเกมธุรกิจคือคนที่ยังลงมือทำตามแผนแม้ในวันที่ไม่อยากทำที่สุด
- บทเรียนธุรกิจ: การสร้างระบบ (System) ให้พนักงานทำงานได้อย่างต่อเนื่องสำคัญกว่าการจัดกิจกรรมสร้างขวัญกำลังใจเพียงชั่วคราว
- “Outcome-Based Management” (บริหารด้วยผลลัพธ์ ไม่ใช่ชั่วโมงการทำงาน)
- หัวใจสำคัญ: เลิกยึดติดกับการที่พนักงานต้องนั่งในออฟฟิศให้ครบ 8 ชั่วโมง แต่ให้เน้นที่การส่งมอบงานที่มีคุณภาพตามกำหนด
- บทเรียนธุรกิจ: การให้อิสระในการทำงาน (Remote Work) จะช่วยดึงดูดคนเก่ง (Talents) และลดค่าใช้จ่ายแฝงในองค์กรได้มหาศาล
- “Speed as a Competitive Advantage” (ความเร็วคืออาวุธที่น่ากลัวที่สุด)
- หัวใจสำคัญ: อย่ารอให้แผนสมบูรณ์แบบ 100% แล้วค่อยเริ่ม เพราะเมื่อถึงเวลานั้นคู่แข่งอาจไปไกลแล้ว การทำ MVP (Minimum Viable Product) แล้วรีบออกสู่ตลาดเพื่อรับฟัง Feedback คือทางรอด
- บทเรียนธุรกิจ: วัฒนธรรมองค์กรต้องเอื้อต่อการ “Fail Fast, Learn Faster” (พลาดให้เร็ว เพื่อเรียนรู้ให้ไว)
- “Personal Branding is a Business Asset” (ตัวตนผู้นำคือสินทรัพย์บริษัท)
- หัวใจสำคัญ: การที่ CEO ออกมาสร้างคอนเทนต์ ให้ความรู้ และแสดงทัศนคติ ไม่ใช่การอวดตัว แต่คือการสร้าง Trust (ความไว้วางใจ) ให้กับลูกค้าและนักลงทุน
- บทเรียนธุรกิจ: ในยุคที่โซเชียลมีเดียครองโลก ผู้บริหารที่สื่อสารเก่งและจริงใจจะช่วยลดต้นทุนการตลาด (Marketing Cost) ได้อย่างมาก
- “Build a Trust Economy” (สร้างเศรษฐกิจบนความเชื่อใจ)
- หัวใจสำคัญ: ธุรกิจไม่ได้ขายแค่สินค้าหรือบริการ แต่ขาย “ความมั่นใจ” ว่าลูกค้าจะไม่โดนโกงและจะได้รับงานที่มีคุณภาพ
- บทเรียนธุรกิจ: การลงทุนในระบบรักษาความปลอดภัย การรับประกันผลงาน และการบริการหลังการขายที่โปร่งใส คือรากฐานของธุรกิจที่ยั่งยืน หวยไว
ความรู้ทางด้านการเงินจาก CK Cheong
- อย่าเก็บเงินเพื่อแค่จะเก็บ แต่เก็บเพื่อลงทุน
- แนวคิด: การออมเงินไม่ใช่จุดหมายปลายทาง แต่เป็น “เครื่องมือ” ในการสะสมทุนเพื่อไปลงในสินทรัพย์ที่สร้างผลตอบแทนได้มากกว่า
- บทเรียน: แทนที่จะถามว่า “เดือนนี้เหลือเก็บเท่าไหร่” ให้ถามว่า “เดือนนี้จะนำเงินไปลงทุนให้งอกเงยได้อย่างไร”
- โฟกัสที่การเพิ่มรายได้ มากกว่าแค่ลดรายจ่าย
- แนวคิด: การนั่งประหยัดกาแฟวันละแก้วอาจช่วยได้นิดหน่อย แต่การเอาเวลานั้นไปพัฒนาทักษะเพื่อเพิ่มเงินเดือนหรือสร้างอาชีพเสริม (Side Hustle) จะเปลี่ยนชีวิตได้มากกว่า
- บทเรียน: ลงทุนในตัวเอง (Self-Investment) คือการลงทุนที่ให้ผลตอบแทนสูงที่สุด
- เวลาคือสินทรัพย์ที่แพงที่สุด
- แนวคิด: การใช้เงินซื้อความสะดวกสบายหรือซื้อเวลา เพื่อให้เราได้ไปโฟกัสกับงานที่สร้างมูลค่าสูง (High-Value Tasks) คือการใช้เงินที่ฉลาดที่สุด
- บทเรียน: อย่าเสียเวลาทั้งวันเพื่อเปรียบเทียบราคาของที่ถูกกว่าไม่กี่สิบบาท แต่จงใช้เวลานั้นผลิตผลงานที่ทำเงินได้มากกว่านั้นหลายเท่า
- เข้าใจความแตกต่างระหว่าง “หนี้” กับ “พลังทวี”
- หนี้เลว: หนี้ที่กู้มาเพื่อบริโภคหรือซื้อสิ่งของที่มูลค่าลดลงเรื่อยๆ
- หนี้ดี (Leverage): การกู้เงินมาเพื่อขยายธุรกิจหรือลงทุนในสินทรัพย์ที่สร้างรายได้กลับมามากกว่าดอกเบี้ยที่ต้องจ่าย
- บทเรียน: นักธุรกิจที่เก่งจะใช้ OPM (Other People’s Money) หรือเงินคนอื่นในการสร้างความมั่งคั่งอย่างเป็นระบบ
- ทักษะสูงนำมาซึ่งรายได้สูง
- แนวคิด: ในยุค Gig Economy คนที่ทำงานที่บ้านแต่มีทักษะระดับโลก (เช่น Coding, Digital Marketing, Data Science) จะเข้าถึงโอกาสทางการเงินได้มหาศาล
- บทเรียน: หมั่นอัปเดตทักษะตัวเองให้เป็นที่ต้องการของตลาดโลก ไม่ใช่แค่ตลาดในประเทศ
สรุป
ผู้บริหารชาวสิงคโปร์ที่สร้างชื่อในฐานะ CEO ของ Fastwork ก่อนก้าวสู่ตำแหน่ง CEO ของ บีทีเอส กรุ๊ป (BTS Group) เขาโดดเด่นเรื่องการสร้าง Personal Branding ผ่านโซเชียลมีเดียด้วยแนวคิดที่ดุดันและจริงใจ โดยเฉพาะวิสัยทัศน์การผลักดันประเทศไทยสู่ศูนย์กลางการทำงานยุคใหม่ (Remote Work) และการเน้นย้ำเรื่อง “วินัยสำคัญกว่าแรงจูงใจ” ซึ่งกลายเป็นแรงบันดาลใจสำคัญให้แก่คนทำงานและนักธุรกิจรุ่นใหม่ทั่วประเทศ